¿Conoces cómo hacer un proceso efectivo de selección de personal?

¿Conoces cómo hacer un proceso efectivo de selección de personal?

Proceso de selección de personal

Un proceso efectivo de selección de personal es de vital importancia para el correcto funcionamiento de cualquier negocio. Realizarlo mal puede conllevar una serie de problemas, tanto internos como de cara al cliente final en tu negocio.

Teniendo en cuenta esto, los procesos de selección deben ser desarrollados por expertos de los recursos humanos, que orienten la captación del nuevo personal al cumplimiento de los objetivos y metas planificadas por la empresa. Además, es importante tener en cuenta que los procesos no son iguales para todos los puestos que se requiera.

En este artículo, encontrarás 5 pasos fundamentales para la correcta captación de talento.

1. Análisis y definición del Perfil

Definir el perfil del puesto a cubrir es el paso más importante para realizar correctamente el proceso de selección. No tener claro las necesidades y responsabilidades a cubrir en tu negocio. Para esto es el profesional de Recursos Humanos que, en coordinación con el encargado de la empresa, generan una serie de requisitos, cualidades, aptitudes, formación y experiencia necesaria para adquirir el mejor candidato posible.

2. Reclutamiento y preselección del perfil

Para hacer el reclutamiento y selección del candidato ideal, se tiene que analizar los mejores sitios para realizar el anuncio, esto va directamente relacionado con el sector donde la empresa se desarrolla e inclusive de las características previamente planteadas en el proceso de definición del perfil. Este paso tiene una importancia similar al primero, ya que será la fuente de donde provengan tus candidatos.

3. Entrevistas y Evaluación

En este apartado es donde partiendo de una entrevista inicial se preseleccionan los talentos que más conectan con las necesidades de la empresa. Apoyado en herramientas de selección, los profesionales de RRHH deberán orientar los filtros basados en conocimientos, experiencia, habilidades e inclusive factores de comportamiento; para posteriormente realizar una última entrevista con quien lidera el área en el que se desarrollará el entrevistado.

4. Contratación

Una vez filtrados los requerimientos de la empresa, llega el momento de tomar la decisión. Apoyado en los resultados de la evaluación anterior se selecciona al mejor postulante, orientado en lo que más se adapte a las necesidades de la compañía.

5. Proceso de formación Continua

Uno de los errores más frecuentes que se comete al reclutar un nuevo talento, es dejarlo a la deriva confiando en sus capacidades, sin embargo, es vital este primer acompañamiento y formación continua dentro del puesto. Este paso hará que tanto el empleador como el empleado se sientan satisfechos con la incorporación y que esta sea la más exitosa en relación con los objetivos de la empresa y del empleado.

Un correcto proceso de reclutamiento se refleja directa y positivamente en diferentes áreas del negocio, desde la cuenta de resultados, la tasa de retención y la satisfacción laboral. Esto en conjunto, conlleva a un mejor rendimiento de tu empresa.

Desde ApoTalent nos esforzamos por encontrar el mejor talento para tu Farmacia. Apoyados en nuestros expertos de Selección, escogeremos la mejor candidatura para en conjunto poder cumplir los objetivos de tu farmacia.

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